Gestión de Proveedores: Buscar, evaluar y seleccionar proveedores, estableciendo relaciones duraderas y negociando condiciones favorables de precio, calidad y plazos.
Aprovisionamiento: Garantizar el flujo de materias primas o productos necesarios para el funcionamiento de la empresa, evitando roturas de inventario.
Negociación: Actuar como representante de la empresa para conseguir las mejores condiciones comerciales.
Control de Costes: Analizar y optimizar el gasto para reducir costes anualmente.
Gestión Administrativa: Supervisar el cumplimiento de los contratos, aprobar pedidos y validar pagos.
Análisis del Mercado: Anticiparse a las necesidades de la empresa mediante el conocimiento de nuevas tendencias.