Director/a Comercial Inmobiliario – Obra Nueva y Activos Singulares (Mid-Senior)
19 hours ago
Murcia
Descripción del puesto Sobre SMP HOME LIVING En SMP HOME LIVING somos una compañía plenamente consolidada y de amplia trayectoria en el sector promotor e inmobiliario, especializada en el desarrollo de proyectos residenciales de alto valor añadido. Con una estructura sólida y una posición de liderazgo afianzada, nos encontramos en una fase de expansión estratégica, ampliando nuestro porfolio residencial y la gestión de activos a nivel nacional. Para respaldar este crecimiento desde la solidez de nuestro modelo de negocio, buscamos incorporar a un/a Director/a Comercial (Perfil Mid-Senior) altamente dinámico/a, con capacidad para liderar con energía, metodología analítica y un enfoque hands-on la operativa comercial en todas nuestras promociones. ¿Qué ofrecemos? • Posición de alto impacto: Rol clave en el comité comercial con responsabilidad directa sobre las redes de ventas a nivel nacional en una firma altamente respaldada., • Soporte tecnológico y operativo: Acceso a herramientas CRM de vanguardia, respaldo continuo del equipo de marketing para captación de leads y soporte del área de arquitectura y desarrollo., • Estabilidad y proyecto de futuro: Incorporación directa a una estructura empresarial muy sólida, madura y referente en el mercado, con una cartera de proyectos garantizada. Responsabilidades principales • Liderazgo y dirección de equipos: Coordinar, motivar y auditar el rendimiento de las redes de venta distribuidas a nivel nacional, garantizando la excelencia y la homogeneidad en los estándares de atención y cierre propios de una firma consolidada., • Gestión analítica vía CRM: Monitorizar diariamente los KPIs comerciales, optimizar los embudos de conversión y asegurar el uso estricto y avanzado del CRM por parte de toda la estructura comercial., • Pricing y velocidad de absorción: Definir políticas dinámicas de precios, analizar continuamente a la competencia y diseñar campañas de estímulo para cumplir con los plazos de comercialización previstos., • Gestión de activos complejos (REOs / NPLs): Coordinar la estrategia comercial de desinversión de carteras singulares y de deuda, maximizando la recuperación de valor sin interferir en la comercialización del producto de obra nueva. Perfil que buscamos • Experiencia directiva: Entre 5 y 8 años asumiendo la Dirección o Jefatura Comercial en el sector de la promoción inmobiliaria, liderando equipos comerciales amplios o distribuidos., • Enfoque Data-Driven: Dominio experto de CRMs inmobiliarios de primer nivel y capacidad analítica orientada a la toma de decisiones basada en datos., • Conocimiento del mercado: Experiencia acreditada en el sector inmobiliario nacional, especialmente en la Costa de Levante y el Arco Mediterráneo., • Habilidades clave: Gran capacidad de liderazgo sobre el terreno, alta energía, visión estratégica y proactividad., • Movilidad: Disponibilidad para viajar a nivel nacional según las necesidades de supervisión de los equipos comerciales., • Valor añadido: Se valorará muy positivamente contar con experiencia previa en la gestión y comercialización de carteras bancarias, activos REO y NPLs. ¿Quieres sumarte a nuestro equipo directivo? • Si cumples con los requisitos y buscas un reto profesional de alto impacto en una promotora plenamente asentada en el sector, envíanos tu CV actualizado. Evaluación Técnica de Candidatura (Requisito obligatorio para la priorización del perfil. Por favor, responda a los siguientes escenarios al enviar su postulación): • Escenario 1: Como Director Comercial, ¿cómo estructuraría la estrategia integral de Go-to-Market (segmentación de demanda, política de pricing, mix de canales de venta directa/indirecta y relato de marca) para disputar el liderazgo en la plaza, asegurando el ritmo de absorción comprometido sin erosionar el margen bruto proyectado en el Business Plan?, • Escenario 2: Como máximo responsable del área, ¿qué auditoría estructural ejecutaría sobre la Jefatura de Ventas y el funnel comercial (calidad de captación vs. efectividad de cierre, dimensión del equipo e incentivos)? ¿Qué plan de contingencia inmediato implementaría para corregir la desviación en un plazo máximo de 30 días garantizando los flujos de caja previstos?, • Escenario 3: ¿Qué plan estratégico de reposicionamiento comercial y "turnaround" diseñaría para revertir la percepción negativa del mercado y traccionar la absorción? Detalle cómo reestructuraría la propuesta de valor, la política de precios y el ecosistema de distribución (canales directos, redes de intermediación cualificada o acuerdos corporativos) para reactivar las ventas salvaguardando la TIR de la promoción.