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Qualifications • Compétences analytiques : Capacité à interpréter des données complexes, résoudre des problèmes et prendre des décisions éclairées pour optimiser les plateformes applicatives., • Compétences en communication : Excellentes aptitudes à transmettre des informations techniques de façon claire, avec des parties prenantes internes et externes., • Compétences en gestion d’équipe : Expérience dans la gestion et la coordination d’équipes multidisciplinaires pour atteindre des objectifs communs., • Compétences en gestion de projet : Maîtrise des méthodologies de gestion de projet pour planifier, suivre et livrer dans les délais impartis., • Leadership d’équipe : Capacité à inspirer, encadrer et motiver les équipes pour atteindre leur plein potentiel., • Des compétences en technologies cloud, sécurité des systèmes d’information, et connaissances en méthodologies agiles sont un atout. 1. Audit et Optimisation de l’Écosystème Le candidat sera le garant de la pérennité technique du patrimoine applicatif. Sa mission consistera à réaliser un diagnostic complet de l'existant pour en déceler les points de rupture et les doublons. Il pilotera activement l'assainissement du parc technologique en élaborant des plans d'action concrets pour résorber la dette technique accumulée., 2. Gouvernance et Urbanisation du SI Véritable architecte de la transformation, il structurera la cartographie fonctionnelle de l'entreprise. L’objectif est de simplifier les flux et de rationaliser l’architecture pour assurer une cohérence d'ensemble. Il définira des schémas directeurs clairs, permettant une évolution fluide et maîtrisée du système d'information sur le long terme., 3. Vision Prospective et Alignement Métier Tourné vers l’avenir, il devra anticiper les mutations technologiques et l’évolution des besoins utilisateurs (notamment les nouveaux usages numériques et les méthodes d’apprentissage). Il transformera la stratégie globale en une feuille de route opérationnelle à 3–5 ans, garantissant que l'innovation technologique serve directement les ambitions de l’organisation., 4. Pilotage de la Performance et Aide à la Décision Il instaurera une culture du résultat en déployant des indicateurs clés (KPI) et des niveaux de service (SLA) rigoureux. En produisant des reportings structurés et des tableaux de bord à haute valeur ajoutée, il deviendra un partenaire de confiance pour la Direction Générale, fournissant les données nécessaires à l'arbitrage stratégique.