Trabajos zero 20 en España

Legal Counsel, Iberia Madrid, Spain AS Legal Counsel, Iberia within AXA XL you will bedealing with day-to-day requests for legal advice coming from local management (esp. Country Management and Underwriting Teams) and from colleagues based abroad who are also interested in pursuing business opportunities in Spain and Portugal as well as reinsurance business in Latin America (in relation to, e.g.: freedom of services business in the EEA, licensing requirements, insurance policy design, product development, distribution matters, reinsurance agreements, outsourcing, commercial and corporate law matters etc). You will form part of the Spanish branch Extended Management Team, partnering with internal stakeholders, including in the APAC Europe Business Unit and other enabling functions as outlined above. Lead and develop the local legal function which is focused on delivering effective, efficient and timely advice to the business. DISCOVERyour opportunity What will your essential responsibilities include? • Support Country Management in enhancing the governance, compliance, and internal control framework to ensure alignment with AXA XL's business objectives and regulatory requirements and joining and attending to the relevant branch’s management committee(s)., • Performing and arranging for local Legal trainings as required., • Reviewing marketing and commercial materials and press releases., • Liaising with competent authorities and industry’s associations and arranging for relevant filings., • Overseeing local non-claims litigations and reporting developments to the APAC Europe General counsel., • Offering Wording support and legal advice to all lines of business, including drafting of pre-bind guidance,performing post bind reviews., • Approving on commercial contracts and closely interacting with AXA XL’s international Procurement team in this regard., • Keeping abreast of changes in relevant legal, compliance and regulatory developments, with a specific focus on insurance and insurance distribution rules, contract and commercial law, financial crime regulation and others that may be relevant to the company’s and their clients’ business., • Local support for XLICSE compliance and regulatory related topics in collaboration with the Head Office Compliance function: assist local teams and prepare on-site inspections of national or international authorities in Spain, provide training on ad hoc Compliance topics as per the annual Compliance plan, assist in implementation of supervisory requirements imposed by DGSFP or any other relevant authorities - with a specific focus on complaints handling, etc., • Provide a monthly report as part of the standard XLICSE branch reporting coordinated through Country Managers., • Monitor legal activities of external counsels., • Coordinating and supporting AXA XL / Group projects in collaboration with peers in AXA XL and AXA as well as with various departments such as Compliance, Finance, HR and Tax., • Lead, manage, and support the development of a legal associate., • Partner with internal stakeholders, including in the APAC Europe Business Unit. SHARE your talent We’re looking for someone who has these qualifications and skills: • Master’s degree in Law, being qualified lawyer will be a plus., • Proven professional experience in Legal & Compliancewithin the insurance sector (either in-house or in an international law firm);, • Specialized in insurance and reinsurance law (including global programs expertise), and related litigation, with knowledge and experience in compliance, commercial law and civil law;, • Fluent in English and Spanish (both written and spoken), Portuguese a plus, • Excellent communication skills, commercial acumen and the ability to explain and present complex issues clearly and efficiently to underwriters, managers and senior executives;, • Solution-oriented and proven ability in identifying and analysing problems, creating solutions, deploying sound decision making skills:, • People management experience will be highly evaluated;, • Time management and organizational skills – able to manage and effectively prioritize very different tasks and projects; AXA XL, the P&C and specialty risk division of AXA, is known for solving complex risks. For mid-sized companies, multinationals and even some inspirational individuals we don’t just provide re/insurance, we reinvent it. How? By combining a strong and efficient capital platform, data-driven insights, leading technology, and the best talent in an agile and inclusive workspace, empowered to deliver top client service across all our lines of business − property, casualty, professional, financial lines and specialty. With an innovative and flexible approach to risk solutions, we partner with those who move the world forward. Learn more at___ Corporate Responsibility At AXA XL our approach to corporate responsibility (CR) is the same as our approach to business; constantly seeking to provide innovative solutions to the world’s most complex problems. From offering our expertise, products and services to help build more resilient communities, to advancing understanding and response to climate change, our strategy – Our Impact. Our Future. – aligns key issues that are pertinent to our business – climate, water and financial resilience - and contributes to AXA Group’s purpose to “Act for human progress by protecting what matters.”. • Climate: We’re reducing our carbon footprint, protecting ecosystems and exploring how our business can help build a better world., • Water: We’re developing water resilience where it is — and will be — needed most., • Financial resilience: We’re helping create opportunities for the unemployed and underemployed, so they can be better prepared for unexpected changes. Inclusion & Diversity AXA XL is committed to equal employment opportunity and will consider applicants regardless of gender, sexual orientation, age, ethnicity and origins, marital status, religion, disability, or any other protected characteristic. At AXA XL, we know that an inclusive culture and a diverse workforce enable business growth and are critical to our success. That’s why we have made a strategic commitment to attract, develop, advance and retain the most diverse workforce possible, while creating an inclusive culture where everyone can bring their full selves to work and can reach their highest potential.It’s about helping one another — and our business — to move forward and succeed. • Five Business Resource Groups focused on gender, LGBTQ+, ethnicity and origins, disability and inclusion with 20 Chapters around the globe, • Robust support for Flexible Working Arrangements, • Enhanced family friendly leave benefits, • Named to the Diversity Best Practices Index Sustainability At AXA XL, Sustainability is integral to our business strategy. In an ever-changing world, AXA XL protects what matters most for our clients and communities. We know that sustainability is at the root of a more resilient future. Our Sustainability strategy, called “Roots of resilience”, focuses on protecting natural ecosystems, addressing climate change, and embedding sustainable practices across our operations. Our Pillars: • Valuing nature: How we impact nature affects how nature impacts us. Resilient ecosystems - the foundation of a sustainable planet and society – are essential to our future. We’re committed to protecting and restoring nature – from mangrove forests to the bees in our backyard – by increasing biodiversity awareness and inspiring clients and colleagues to put nature at the heart of their plans., • Addressing climate change: The effects of a changing climate are far reaching and significant. Unpredictable weather, increasing temperatures, and rising sea levels cause both social inequalities and environmental disruption. We're building a net zero strategy, developing insurance products and services, and mobilizing to advance thought leadership and investment in societal-led solutions., • Integrating ESG: All companies have a role to play in building a more resilient future. Incorporating ESG considerations into our internal processes and practices builds resilience from the roots of our business. We’re training our colleagues, engaging our external partners, and evolving our sustainability governance and reporting. #J-18808-Ljbffr

We’re hiring a Chief Product & Technology Officer (CPTO) Remote-first | CET-friendly | Full-time Join a global real estate-tech startup scaling to 20+ lifestyle hubs IMPORTANT : To complete your application, it is mandatory to fill out this form Only applications that complete it will be considered. At Isleño Island Homes, we buy, renovate, and sell move-in-ready flats for remote entrepreneurs—starting in Mallorca. We're building the operating system for real estate : tech-driven, systemized, and ready to scale. Think : homes, built like software. Your Mission Own and evolve Isleño’s internal tech platform—from optimizing low-code tools (Make.com, monday.com) to building our scalable, AI-powered v1.0. You’ll architect automation, lead engineering, and help us run as a self-driving company. What You’ll Do Own and evolve our internal systems Design multi-agent workflows (sales, fundraising, sourcing) Audit and optimize our current stack Build our custom v1.0 platform from scratch Lead a small, elite tech team Collaborate directly with CEO & leadership First 90 Days Stabilize current systems (Make.com, monday.com) Define agent architecture & roadmap Ship 2–3 high-impact automations Launch an AI-powered bot into production Present v1.0 blueprint to the exec team What We’re Looking For 8+ years building internal platforms (low-code & full-code) Experience with AI agent frameworks (LangChain, AutoGen, or custom) ️ Skilled in Python, JS / TS, Docker, APIs, CI / CD Fluent in Make.com, monday.com Builder of systems—not just scripts ️ Great communicator who ships fast & clean Bonus Points Turned internal tools into products Marketplace / multi-location / franchise ops Built LLM-powered agents Obsessed with scalable systems Full ownership of the platform Equity + real revenue impact Fast-moving, zero-politics culture Remote + lifestyle-friendly team REMINDER : To complete your application, it is mandatory to fill out this form Only applications that complete it will be considered. J-18808-Ljbffr #J-18808-Ljbffr

El director general de la Asociación Empresarial Eólica (AEE) analiza la situación de la energía eólica en España, donde esta tecnología supera la marca de 30 GW, y los principales retos del sector. En esta entrevista en SMARTGRIDSINFO, Juan Virgilio Márquez explica que 2024 debe ser el año clave para el despegue de la eólica marina en España. También destaca la oportunidad de aprovechar las herramientas que se han creado en Europa para impulsar el sector eólico, y la necesidad de aumentar la inversión en redes eléctricas para adaptarlas a las nuevas necesidades. Por último, expone un decálogo de prioridades en las que hay que trabajar y avanzar de forma colaborativa entre el sector eólico, las instituciones y los entornos. Juan Virgilio Márquez destaca que el sector eólico confía en que 2024 sea el año del despliegue de la offshore flotante en España. SMARTGRIDSINFO : Se presentan por delante años cruciales para la transición energética, un contexto en el que actualmente la energía eólica se sitúa como primera tecnología del mix eléctrico en España. ¿Cómo resumirías la situación del sector eólico español en la actualidad? ¿Cuáles son las principales cifras y puntos fuertes del sector? Juan Virgilio Márquez : España ha experimentado un notable avance en la instalación de energía eólica, superando la marca de 30 GW y consolidándose como la primera tecnología del mix energético, con un 23,5% de la cobertura de la demanda en 2023 y un 25% en lo que llevamos de 2024. La eólica, con 1.371 parques eólicos, genera más de 62.000 GWh de electricidad para nuestros ciudadanos. Esta generación eólica está presente en 47 provincias de nuestro país, de las cuales 20 generan más de 1 TWh de electricidad gracias al viento. Castilla y León con 6.517 MW es la comunidad autónoma con mayor potencia eólica instalada y Aragón ha sido en 2023 la comunidad autónoma que ha destacado por su incremento de potencia eólica con 307 MW nuevos, seguida de Castilla-La Mancha (92 MW) y Cataluña (60 MW). El sector eólico en España emplea a 40.000 personas en la actualidad, y se prevé que se duplique esta cifra para 2030. Pero además de la generación de electricidad, en España contamos con la cadena de valor del sector eólico. La industria eólica en España cuenta con más de 280 centros de fabricación en 16 de las 17 CCAA, y aporta más de 5.800 millones de euros a la economía española, un 0,50% del PIB, con unas exportaciones valoradas en más de 2.500 millones de euros. La eólica española es la quinta potencia a nivel mundial en el ranking de países con mayor potencia eólica instalada y la segunda a nivel europeo. SMARTGRIDSINFO : España cuenta con más de 30 GW eólicos instalados, pero el ritmo actual de instalación de la eólica es inferior al necesario para lograr los objetivos planteados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para 2030. ¿Qué previsiones tiene el sector para hacer frente a esta situación? ¿A qué otros retos principales se enfrenta el sector eólico? Juan Virgilio Márquez : En 2023 se han instalado 607,23 MW eólicos, cifra muy por debajo de los 5,2 GW anuales necesarios para cumplir con los ambiciosos objetivos establecidos por el PNIEC. Esperamos que en 2024 podamos -como mínimo- duplicar esta cifra. Además, el sector eólico confía en que 2024 sea el año del despliegue de la offshore flotante. Los objetivos a 2030 son exigentes : 62 GW eólicos, incluyendo 3 GW de eólica offshore. Para poder alcanzar estos objetivos, necesitamos una velocidad lineal razonable y sostenible. La tramitación administrativa de los proyectos eólicos es la asignatura a mejorar por parte de las empresas, las administraciones, los territorios y sus ciudadanos. Nuestra prioridad es desarrollar un sistema digital e integral de permitting de proyectos energéticos que aporte transparencia y visibilidad sobre los proyectos de generación, de consumo y de infraestructuras. En cuanto a los retos, tenemos grandes objetivos por delante. El primero es el incremento de la demanda eléctrica. Trabajar en políticas de electrificación es probablemente una de las tareas más importantes a las que nos enfrentamos como sector. Las redes de distribución son un elemento clave en este proceso de electrificación. La inversión en redes debe aumentar para adaptarlas a las nuevas necesidades. Otro gran reto es la aceptación social de los proyectos : trabajar con rigor, establecer diálogos sin dejar a nadie atrás y aprender de las buenas prácticas. Respecto a las subastas de renovables, además de la necesaria evolución de su diseño, hay que decidir en qué momento lanzarlas y sobre qué vector energético es necesario aplicarlas y qué queremos conseguir con ellas. Con relación al diseño, el sector eólico lleva tiempo reclamando un cambio del mismo para enfocarlas a valor y no a puro precio. El nuevo RD Ley 8 / 2023 ya modifica los criterios de las subastas. Es fundamental que los criterios sirvan, entre otras cosas, para salvaguardar la competitividad y permanencia de la industria eólica española en particular y la europea en general, tal como se establece en el European Wind Energy Package . Esperamos que 2024 sea el año clave para el despegue de la eólica marina en España. La eólica marina flotante es una oportunidad de país por la creación de nuevos empleos y por las sinergias con otras actividades industriales, como la naval o la portuaria, entre otras. La instalación de los 3 GW que establece la Hoja de Ruta del Gobierno supone la creación de más de 7.500 nuevos empleos cualificados. El actual desarrollo del marco normativo nos anima a pensar que a final de 2024 se puedan dar las condiciones regulatorias para disponer del anuncio de la primera subasta, lo que supondrá el pistoletazo de salida. La colaboración constructiva entre todos los actores del sector, de las administraciones públicas y de los territorios es imprescindible para el desarrollo armonioso de la eólica marina, consiguiendo el entendimiento y las sinergias positivas entre todos ellos. Otro de los retos es la coexistencia del viento con otras tecnologías como el hidrógeno. Además, la hibridación de tecnologías es el futuro y la necesidad de tener una base eólica para ello es esencial. De igual modo, el sector debe avanzar la mejor manera de desplegar el almacenamiento en nuestros sistemas y ser capaz de proponer esquemas sostenibles basados en criterios de eficiencia para el sistema y los consumidores. SMARTGRIDSINFO : El sector eólico y el Gobierno de España firmaron en marzo el Wind Charter español (Carta Eólica), una declaración conjunta por la industria eólica española, en línea con el Carta Eólica Europea. Y en mayo se aprobó de manera definitiva la Ley de Industria Neto Cero (NZIA) para fabricar tecnologías renovables en la UE. ¿Qué oportunidades se presentan? Juan Virgilio Márquez : El sector eólico europeo está a la vanguardia de la reactivación y fortalecimiento de nuestra economía, asegurando la energía que Europa necesita y manteniendo su liderazgo industrial y tecnológico en el ámbito global. El Pacto Verde Europeo, el RepowerEU y el recientemente aprobado NZIA , junto con el European Wind Charter , son las principales herramientas existentes que permiten la resiliencia económica e industrial y garantizar la seguridad energética. Necesitamos, como sector, coordinar nuestros esfuerzos a lo largo de toda la cadena de valor, integrando las sensibilidades de todos, para lograr nuestros objetivos y establecer un diálogo fructífero con la sociedad sobre los beneficios y costos de la transición energética. Creemos firmemente que el sector eólico es un motor clave para permitir una profunda transformación en la estructura energética europea y un vector de competitividad económica y progreso social. Otra de las responsabilidades de nuestro sector es mantener y hacer crecer la cadena de valor industrial que tenemos en nuestro país. Nuestra industria ha venido viviendo tiempos complicados, pero ya está en senda de recuperación. Podemos decir que lo peor ha pasado y hemos salido más fortalecidos. Ahora debemos aprovechar las herramientas que se han creado en Europa – como el NZIA y el Wind Charter – para conseguir una autonomía estratégica industrial que sea efectiva, que vele por el concepto “made in and by Europe” y que nos blinde de futuras coyunturas geopolíticas en el mundo de la energía. SMARTGRIDSINFO : Ante el avance y despliegue de las energías renovables en el sistema eléctrico, destaca la importancia de la inversión en las redes de distribución. ¿Qué es necesario para afrontar este reto? ¿Cómo valoras las medidas que se están adoptando en este sentido a nivel español y europeo? Juan Virgilio Márquez : Las redes de distribución son un elemento clave en el proceso de electrificación del sector. La inversión en redes debe aumentar para adaptarlas a las nuevas necesidades. En lo que se refiere a la generación, hay mucha potencia con el acceso ya garantizado. Para seguir avanzando a partir de 2028 habría que asignar más capacidad de acceso y que los proyectos puedan comenzar a tramitarse a corto plazo. Pero no solo es cuestión de generación. También es demanda, consumo. Y, en lo que a eso se refiere, hay que traccionar todos los mecanismos posibles para dinamizar, ordenar, facilitar, el despliegue de las redes de modo que todos los consumidores industriales que están viniendo a España en busca de electricidad limpia y barata, o que planean venir, puedan conectarse lo antes posible. Cuanta más liquidez haya en la capacidad de las redes, es decir, en los accesos, menos posibilidad habrá de que haya prácticas especulativas. Todo ello hay que hacerlo con políticas de eficiencia. Hasta ahora el desarrollo de la red eléctrica ha tenido un enfoque muy orientado a conectar nueva generación renovable. Había que desarrollar la red por peticiones de generadores que querían conectarse. SMARTGRIDSINFO : ¿Cómo espera contribuir la Asociación Empresarial Eólica a hacer de la energía eólica un pilar energético para España? ¿Cuáles serán las líneas estratégicas de la asociación a medio y largo plazo? Juan Virgilio Márquez : Haciendo un ejercicio de simplificación, vamos a resumir en 10 las prioridades del sector en las que hay que trabajar y avanzar de forma colaborativa entre el sector eólico, las instituciones y los entornos; y siempre poniendo el foco en la aceptación social de los proyectos y en convivencia de la eólica con las actividades en los distintos entornos. • Acelerar las políticas de electrificación de la demanda industrial y doméstica. Poner un «puente de plata» a toda la industria que se quiera conectar a la red., • Ordenación de la penetración renovable y sincronización con el crecimiento del consumo. Herramientas para gestionar escenarios de precios cero o negativos., • Desarrollar un sistema digital e integral de permitting de proyectos energéticos que aporte transparencia y visibilidad sobre los proyectos de generación, de consumo y de infraestructuras., • Solucionar la judicialización de los proyectos en el territorio y activar medidas para no perder las inversiones afectadas por procedimientos judiciales., • Apoyar el desarrollo de la Ley de Industria Net Zero en Europa (NZIA) y ejecución de los acuerdos adquiridos en la firma del Wind Charter español para velar por nuestra cadena de suministro «made in and by Europe»., • Evolucionar el diseño de las subastas de energías renovables enfocadas a valor., • Desarrollo del paquete regulatorio de la eólica marina y el anuncio de convocatoria de la primera subasta en España. Trabajar codo con codo con el sector pesquero para la búsqueda de sinergias y enfoques win-win., • Dinamización del repowering de los parques eólicos más antiguos. Avanzar en la metodología para los «Estudios de Impacto Ambiental adicional»., • Dinamizar el mercado de PPAs para ganar estabilidad de precios a plazo y garantía de suministro. #J-18808-Ljbffr