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Antecedentes CERAI, el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura

2 days ago

Valencia

Términos de referencia: servicio de consultoría para la revisión y actualización del plan estratégico de CERAI para el periodo 2026-2030 La información a continuación detalla los requisitos del puesto, la experiencia esperada del candidato y las cualificaciones correspondientes. CERAI, el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional, es una organización no gubernamental de desarrollo (ONGD) laica, progresista e independiente, especializada en el desarrollo rural y pesquero sostenible bajo el enfoque de la soberanía alimentaria. Fundada en Valencia en 1994, CERAI se ha dedicado al estudio y la acción en temas como el mundo agrícola y rural, el comercio internacional, el medio ambiente, la agricultura ecológica y el desarrollo sostenible. Desde su creación, CERAI ha pasado de ser un centro de estudios a una organización de acción, con actividades de sensibilización y formación en España, y proyectos de cooperación internacional que comenzaron en 1996. Actualmente, CERAI ha expandido su labor a gran parte del territorio español y trabaja en diversas áreas geográficas a nivel internacional, incluyendo América Central, América del Sur y Caribe, Magreb y África del Oeste. El plan estratégico vigente (2 ha guiado a la organización en la defensa de un mundo rural vivo y un modelo alimentario justo, equitativo y sostenible. Tras un periodo de crecimiento y consolidación, y en un contexto global en constante cambio, CERAI considera necesario llevar a cabo una revisión y actualización de su plan estratégico para orientar sus acciones durante los próximos 5 años. Visión, misión y valores de CERAI • Misión: Somos una asociación sin ánimo de lucro que trabaja para apoyar y promover sistemas alimentarios y medios rurales sostenibles con el objetivo de asegurar el derecho a la alimentación, la soberanía alimentaria, los derechos de las comunidades rurales y la conservación de los ecosistemas., • Visión: Queremos un mundo rural vivo en el que se garantice el derecho de los pueblos a decidir sus propios sistemas alimentarios y productivos de manera justa y sostenible., • Valores: Independencia, Equidad, Sostenibilidad, Cooperación, Sin fines de lucro y Solidaridad. Objetivo de la consultoría Contratar los servicios de una consultoría externa para facilitar y dinamizar el proceso de revisión y actualización del Plan Estratégico de CERAI para el periodo 2026-2029. Objetivos específicos • Realizar un análisis del contexto actual (interno y externo) que permita identificar los retos y oportunidades para CERAI en los próximos años., • Analizar el grado de cumplimiento y vigencia del plan estratégico anterior (2019-2026), identificando logros, dificultades y lecciones aprendidas., • Facilitar un proceso participativo con el equipo técnico, órgano de gobierno y la base social y otros actores clave para la concreción de las prioridades estratégicas (2, • Elaborar un documento final del Plan Estratégico 2026-2030, que sea claro, conciso y orientado a la acción, junto con el plan de monitoreo y evaluación del cumplimiento del Plan Estratégico., • Documento de metodología y plan de trabajo: Una propuesta detallada que incluya el cronograma, las fases y las herramientas a utilizar para el proceso de revisión y actualización., • Informe de análisis y diagnóstico: Un documento que recoja el análisis del plan estratégico anterior y del contexto actual., • Relatorías de los talleres participativos: Informes que sinteticen las discusiones, acuerdos y conclusiones de las sesiones de trabajo realizadas., • Borrador del Plan Estratégico y Plan de Monitoreo y Evaluación 2026-2030: Un primer borrador del documento para su revisión y validación por parte de CERAI., • Documento final del Plan Estratégico y Plan de Monitoreo y Evaluación 2026-2030: La versión final del plan, incorporando las revisiones y aportes, lista para su maquetación y difusión. Metodología Se espera que la consultoría proponga una metodología participativa y dinámica que combine diferentes técnicas, como: • Revisión y análisis documental., • Entrevistas con personal clave de la organización., • Talleres de trabajo (presenciales o virtuales) con el equipo técnico y la base social., • Grupos de discusión. La metodología deberá asegurar que el proceso sea inclusivo y que las conclusiones y decisiones sean fruto del consenso y la reflexión conjunta. El proceso deberá ser ágil, priorizando la revisión interna y limitando la demanda de participación a través de grupos focales acotados, en lugar de procesos asamblearios extensos. Perfil de la consultoría • Profesional/es de nivel universitario con formación académica y experiencia demostrada en planificación estratégica para organizaciones no gubernamentales de desarrollo., • Experiencia en el sector de la cooperación internacional para el desarrollo, educación para la Ciudadanía Global y el desarrollo de sistemas alimentarios sostenibles., • Conocimientos comprobables sobre desarrollo rural, soberanía alimentaria y agroecología., • Experiencia en la facilitación de talleres y procesos participativos., • Participación demostrada en la elaboración o revisión de al menos 2 Planes Estratégicos. La consultoría tendrá una duración aproximada de 9 meses. Se iniciará en febrero de 2026 y finalizará en noviembre de 2026 para asegurar que los productos finales estén disponibles antes de la Asamblea Extraordinaria a finales de noviembre. El proceso de asistencia técnica se ejecutará íntegramente durante el año 2026, comenzando en enero y finalizando con la aprobación del plan en noviembre. Tareas y cronograma • Fase 1: Inicio – Reunión de arranque y entrega del plan de trabajo definitivo. Enero 2026, • Fase 2: Diagnóstico – Revisión documental y de antecedentes; consultas a entidades socias y equipos internos; entrega del informe de diagnóstico. Febrero – abril 2026, • Fase 3: Orientación – Realización de grupos focales (sesiones de trabajo acotadas); definición de las líneas estratégicas preliminares; redacción del borrador del Plan Estratégico 2026-2030; elaboración del sistema de monitoreo; revisión del borrador por la Junta Directiva. Septiembre – octubre 2026; Incorporación de ajustes finales; edición del documento definitivo; presentación y aprobación en Asamblea Extraordinaria. Noviembre 2026 Criterios de selección • Experiencia y solvencia técnica (60%): Experiencia específica en planificación estratégica de organizaciones, especialmente de cooperación internacional, y en el tercer sector., • Oferta económica (30%): Relación calidad-precio de los servicios propuestos. xcskxlj, • Metodología de trabajo y plan de trabajo (10%): Claridad y coherencia de la propuesta metodológica para la realización del servicio. #J-18808-Ljbffr

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