AI Solutions Portfolio Manager
1 day ago
Chazo
¿Quiénes somos?: Neotalent Conclusion es una de las mayores especialistas del mercado ibérico en captación y gestión de talento informático y de ingeniería. Como parte del grupo neerlandés Conclusion, que se compone por un ecosistema de 25 empresas y 3.600 empleados, nos centramos en aumentar la capacidad tecnológica de nuestros clientes y acelerar la transformación digital de los mismos. En Neotalent Conclusion, somos especialistas del talento. Atraemos a los mejores profesionales y los combinamos con los proyectos más ambiciosos, en el momento justo. Nuestro éxito radica en la inversión en innovación, orientación a resultados y, por encima de todo, en la garantía de que las personas tengan carreras felices y realizadoras. Con más de 25 años de experiencia, Neotalent Conclusion cuenta con oficinas en Madrid, Lisboa y Oporto. Nuestra compañía está formada por un equipo de más de 850 profesionales entre sus diferentes áreas de operación. Neotalent, the responsive people. Más información en y . Buscamos un AI Solutions Portfolio Manager para uno de nuestros clientes del sector de seguros Ubicación: Barcelona. 2 días presenciales a la semana • Contrato Indefinido con Neotalent Conclusion 🌍 Idiomas: • Inglés: Nivel avanzado 👨 💻 Experiencia Profesional: • 7–10+ años en Gestión de Producto, Estrategia de Producto, Plataformas o roles de Portafolio Tecnológico, • Experiencia en gestión de ecosistemas de soluciones complejas (IA, datos, plataformas, SaaS, proveedores), • Exposición sólida a procesos de gobernanza y decisión a escala empresarial, • Conocimiento profundo de los paisajes de IA / GenAI y ecosistemas de proveedores, • Capacidad para navegar la ambigüedad y ecosistemas en evolución, • Gestión de stakeholders senior en producto, tecnología y gobernanza El Servicio es responsable de la definición, estructuración y gobernanza del Portafolio de Soluciones de IA del cliente: La misión del servicio es: • Poseer y mantener una visión clara, estructurada y autorizada de las soluciones de IA., • Definir la estrategia de “hacer o comprar” y los límites de las soluciones entre activos internos y proveedores externos., • Traducir un ecosistema complejo de IA en guías accionables para las entidades y la gobernanza., • Servir como punto único de referencia para responder a la pregunta: “¿Qué solución de IA para qué caso de uso?” Responsabilidades Clave 1. Propiedad del Portafolio de Soluciones de IA Definir y mantener el portafolio de soluciones de IA a nivel de Grupo, cubriendo alguno de los siguientes ámbitos: • Soluciones de usuario final y de entorno laboral basadas en IA generativa, • Soluciones para reclamaciones, • Soluciones para centros de contacto Articular claramente: • Alcance, objetivo y usuarios previstos de cada solución 2. Propiedad del Marco “Qué para Qué” El Servicio actúa como propietario integral del marco “Qué para Qué”. • Mantener y evolucionar los artefactos clave y ayudas a la decisión, • Garantizar claridad entre:, • Soluciones aprobadas por el Grupo, • Soluciones probadas por el Grupo, • Iniciativas en estudio o locales, • Versionado, lanzamientos y actualizaciones con cadencia estructurada, • Asegurar que el marco siga siendo orientado a la decisión, conciso y usable 3. Mapeo de Casos de Uso a Soluciones Construir y mantener los mapeos entre: • Familias de casos de uso de negocio, • Perfiles de usuarios objetivo, • Soluciones y activos de IA recomendados Identificar: • Redundancias y superposiciones, • Brechas en el portafolio actual, • Inconsistencias en posicionamiento o uso, • Proponer conjuntos de soluciones recomendadas por categoría principal de caso de uso (por ejemplo, asistentes de entorno laboral, conocimiento de reclamaciones, agentes de atención al cliente). 4. Estrategia de Hacer o Comprar y Posicionamiento de Proveedores Contribuir a evaluaciones de “hacer o comprar” para capacidades de IA. Evaluar soluciones de proveedores en colaboración con stakeholders relevantes. Proporcionar recomendaciones estructuradas sobre: • Cuándo confiar en activos de IA internos/nativos, • Cuándo las soluciones de proveedores son complementos apropiados Considerar: • Seguridad, arquitectura y privacidad de datos, • Cumplimiento y restricciones regulatorias, • Estructura de costos e implicaciones de escalabilidad, • Posicionar las soluciones de proveedores claramente dentro del portafolio global de IA. 5. Interfaz con Equipos de Gobernanza y Producto Colaborar estrechamente con: • Propietarios de productos GenAI y de IA Nativa, • CTO, Arquitectura, Seguridad, Datos y equipos de Gobernanza de IA, • Equipos de Alianzas Estratégicas y Gestión de Proveedores, • Traducir insumos técnicos y de producto en guías claras a nivel de portafolio., • Contribuir a materiales de gobernanza, comités de dirección y discusiones con liderazgo., • Asegurar alineación entre el posicionamiento del portafolio y las expectativas de gobernanza. 6. Coordinación y Consistencia entre Entidades • Identificar marcos similares o paralelos producidos por entidades o equipos., • Promover la convergencia y reutilización del trabajo existente., • El Servicio recopila retroalimentación de las entidades para mejorar claridad y relevancia del portafolio., • Reducir duplicaciones y fragmentación a nivel de Grupo., • Experiencia y Competencias Requeridas 🔎 Lo que ofrecemos: • Trabajar en proyectos desafiantes para grandes clientes, • Aprender más sobre tecnologías emergentes, • Acceso a formación continua y certificaciones, • Disfrutar de un plan de compensación flexible, • ... ¡y mucho más!