Manager Strategy & Operations
hace 2 días
Paris
Eight Advisory est un cabinet leader sur le marché du conseil financier et opérationnel, indépendant, spécialisé en Transaction, Restructuration et Transformation d’entreprises. Nous accompagnons les dirigeants, les actionnaires, les banques et les investisseurs potentiels dans leurs décisions. En très forte croissance depuis notre création fin 2009, Eight Advisory compte aujourd’hui plus de 800 collaborateurs dont une centaine d'associés et continue de se développer. Nous sommes présents en France, Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, Suisse, Pays-Bas, USA, Espagne ainsi que dans une trentaine d’autres villes dans le monde à travers notre réseau de cabinets indépendants "Eight International". Notre activité Strategy and Operations accompagne les dirigeants, top manager (CEO, COO, CFO) et actionnaires dans la résolution de problématiques complexes. Sa valeur ajoutée est de proposer des solutions réalistes et quantifiées, en combinant des approches stratégiques et opérationnelles. Afin d’accompagner sa forte croissance, nous recherchons actuellement des Managers. L’activité Strategy and Operations compte aujourd’hui plus de 150 collaborateurs, issus des cabinets de conseils ou des entreprises. Rejoindre Strategy & Opérations c’est prendre part à l’aventure entrepreneuriale du cabinet, en ayant un rôle réel dans le développement de l’activité. La durée moyenne des missions permet une rotation des équipes et un apprentissage accéléré, le tout encadré par un programme de formation complet et un mentoring de la part des plus seniors. Vous aurez également l’opportunité de travailler avec les autres métiers du cabinet (services à la transaction, restructuration, etc.). Notre large portefeuille de clients vous permettra également de découvrir de nombreux secteurs d’activité et des contextes d’entreprises variés. En nous rejoignant vous interviendrez principalement dans les contextes d’intervention suivants : « Deal Strategy & Execution» : Vous accompagnerez des vendeurs comme des acheteurs dans leurs opérations de fusion-acquisition, aussi bien dans des contextes de pré-deal que post-deal En préparation du deal : • Définition de l’Equity Story, • Due diligence stratégique, commerciale, opérationnelle et synergies de rapprochement, • Plan d’intégration (« PMI »), • Préparation du « Day1 » afin d’assurer la continuité de l’activité, • Planification stratégique, • Diagnostic de performance financière et opérationnelle, identification de leviers d’amélioration, • Construction de plans stratégiques (plan de transformation, plan de création de valeur, repositionnement stratégique, …), • Formalisation du Blueprint et du storytelling, • Détail du Business Plan (revenus, OPEX, CAPEX) et des roadmaps opérationnelles, • Diagnostic de sous performance, • Identification des pertes de valeur, • Construction et mise en œuvre de plans de retournement, avec notamment la rationalisation des actifs et de l'empreinte industrielle et des réseaux de distribution, la refonte de l’organisation et l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement Par ailleurs, dans le cadre du développement du cabinet, vous contribuerez au développement de nouvelles opportunités et propositions commerciales, et participerez plus globalement au développement de l'activité de conseil au travers de nouvelles offres de services, incluant méthodologie, outils, frameworks et pourrez développer plusieurs expertises notamment fonctionnelles et / ou sectorielles. Nous recherchons pour ces missions des candidats de formation supérieure (Bac+5 - école d’ingénieur ou école de commerce de rang A), ayant acquis, 5 à 8 ans d’expériences probantes parmi les suivantes : • Une carrière dans le conseil opérationnel ou dans la division Opérations des cabinets de stratégie ;, • Une expérience précédente en industrie avec de larges et complexes programmes de transformation, d’amélioration continue et de programmes de retournement structurants au niveau de la Direction Générale ;, • Une forte connaissance des opérations et de la finance afin d’analyser un P&L un bilan et d’en tirer des conclusions ;